Éclairage décisionnel
« On ne peut pas défaire une décision prise à la hâte. »
Lorsque l’opération avance, les questions deviennent souvent plus concrètes : engagement personnel, gouvernance, relations futures. Les échanges permettent d’anticiper les conséquences de la décision au-delà de ses aspects techniques.
Je ne formule pas de recommandation formelle et je ne prends pas position dans la négociation. Le dirigeant demeure l’unique interlocuteur de ses conseils et partenaires.
Mon rôle consiste à lui permettre d’aborder la décision avec une compréhension plus claire de ce qu’elle implique réellement.