Décider engage davantage que gérer

J’échange avec des dirigeants lorsqu’ils sont face à une décision structurante pour leur entreprise et souhaitent disposer d’un regard extérieur, indépendant et confidentiel avant de s’engager.

Mon rôle est d’apporter du recul, d’identifier les risques peu visibles et de permettre une décision lucide.

Planifier un échange confidentiel

Dans quels cas me contacter

J’interviens lorsque la difficulté ne réside pas dans la gestion quotidienne de l’entreprise, mais dans une décision qui engage durablement le dirigeant, ses associés ou son patrimoine.

Dans ces moments, la difficulté est de mesurer réellement les conséquences de la décision avant de s’y engager.

Association et relation entre associés : ces situations sont rarement uniquement juridique, et les décision engagent souvent les relations futures bien au-delà des clauses écrites
Investisseurs et ouverture du capital : l’enjeu n’est pas seulement financier, il concerne la gouvernance future, la capacité de décision et la relation à long terme avec l’investisseur
Acquisition, cession et engagements financiers. Une décision économiquement cohérente peut devenir difficile si ses implications opérationnelles ou humaines sont mal anticipées
Organisation dirigeante et croissance : le sujet n’est pas l’organisation en elle-même, mais la place du dirigeant et les conséquences des choix effectués
Arbitrage stratégique

L’objectif n’est pas de vous dire quelle décision prendre. Il est de vous permettre de prendre votre décision avec clarté sur ce qui est réellement en jeu, les conséquences probables, les hypothèses, les risques relationnels ou de gouvernance.

Mes accompagnements

A propos...

Je travaille exclusivement avec des dirigeants d’entreprise confrontés à des décisions engageantes. Mon intervention n’est ni celle d’un conseil opérationnel, ni celle d’un coach. Je n’ai pas vocation à intervenir dans l’organisation ou la gestion quotidienne de l’entreprise.

Ma position est volontairement extérieure

Une position indépendante. Cette indépendance me permet d’échanger avec le dirigeant sans objectif autre que la clarté de sa décision. Je n’interviens pas non plus pour convaincre ou orienter vers une option particulière. Le dirigeant reste l’unique décideur.

Pourquoi ce rôle existe. Dans certaines situations, le dirigeant ne dispose pas d’interlocuteur neutre. Il peut alors être utile de disposer d’un interlocuteur extérieur, tenu à la confidentialité et sans intérêt dans l’issue.

Mon parcours m’a conduite à travailler aux côtés de dirigeants engagés dans des opérations structurantes et des phases de développement rapide. J’ai observé que les difficultés majeures ne provenaient pas toujours de la complexité technique des opérations, mais des décisions elles-mêmes lorsqu’elles étaient prises sans recul suffisant.

C’est pour intervenir à ce moment précis que j’exerce aujourd’hui ce rôle

Sécurisation opérationnelle de la levée

Une levée de fonds ne se joue pas uniquement sur les chiffres. Elle se joue sur la capacité réelle de l’entreprise à absorber la croissance et à exécuter ce qu’elle a promis. Cet accompagnement stratégique identifie et neutralise les risques invisibles avant, pendant et après le closing, là où la valeur se gagne… ou se perd

L'observatoire interne

Pour en savoir plus sur comment structurer son business, ou encore sur le management de la qualité. Vous y trouverez aussi les trucs et astuces pour être au top!

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Témoignages

J’ai rencontré Marlène pour des soucis d’organisation. Je m’éparpille trop et ça me coûte de l’énergie et je suis beaucoup moins productif.
Marlène avec son expertise a su cibler rapidement les points à travailler. Le tout avec une touche d’humour.

Résultats un emploi du temps avec une productivité bien supérieure, et de qualité. Une meilleure concentration, et même du temps en plus pour aller faire du sport.

Maxime

Dirigeant

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Mon rôle concrètement

Mon intervention consiste en des échanges directs et confidentiels avec le dirigeant, en dehors de l’entreprise et sans implication opérationnelle. Je n’intègre pas l’organisation, je ne participe pas aux réunions internes et je ne pilote aucun projet. Je n’ai pas non plus de rôle de médiation entre associés. Mon rôle est uniquement d’apporter un regard extérieur au moment où une décision doit être prise