Sécurisation opérationnelle de la levée
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants d’entreprises en préparation de levée ou en post-levée, confrontés à des enjeux de structuration, de croissance rapide et de crédibilité opérationnelle
J’interviens comme stratège business interne, avec une implication forte et ciblée, pour sécuriser l’organisation aux moments où l’argent devient un enjeu critique
L’objectif n’est pas d’ajouter des process, mais de structurer ce qui est indispensable, au bon moment, pour protéger la valeur créée
Déroulé de l’accompagnement
3 temps fort :
- Le diagnostic opérationnel stratégique
- La sécurisation des points critiques
- La mise en place d’un pilotage opérationnel efficace
- certification et exigences des partenaires (optionnel, si nécessaire)
L’accompagnement inclut un suivi dirigeant poussé, avec une disponibilité élevée sur la période d’intervention. Je suis présente pour arbitrer, prioriser et sécuriser les décisions critiques liées à la levée et à la croissance
Pour qui cet accompagnement est fait
- Dirigeants en préparation de levée
- Entreprises en post-levée confrontées à une croissance rapide
- Structures qui veulent sécuriser leur exécution avant que les problèmes n’apparaissent
Cet accompagnement n’est pas adapté aux entreprises qui cherchent uniquement à “faire joli” ou à empiler des process sans vision stratégique
Chaque entreprise est différente. Chaque levée comporte ses propres risques
Si vous souhaitez sécuriser votre organisation avant, pendant ou après une levée de fonds, je vous invite à me contacter pour un échange stratégique
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